——财务管理概述
一、企业的组织形式
1.个人独资企业
含义：由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体；
优点：创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税；
缺点：（1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）所有权的转移比较困难；（4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
2.合伙企业
含义：合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。
特点：①除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。②合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任。如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任，即有责任替其偿还债务。③合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议。
合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业，所有合伙人都是普通合伙人，对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
3.公司制企业
含义：是指由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。
优点：（1）容易转让所有权。（2）有限债务责任。（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。
缺点：（1）组建公司的成本高。（2）存在代理问题。（3）双重课税。
二、什么叫财务管理？
（一）利润最大化
含义：假定企业财务管理以实现利润最大为目标
衡量：利润＝收入－成本费用
优点：有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高
缺点：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题；③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
（二）股东财富最大化
含义：以实现股东财富最大为目标
衡量：在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
缺点：①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；②股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；③它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业值最大化
含义：以实现企业的价值最大为目标
衡量：企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值
优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②考虑了风险与报酬的关系；③能克服企业在追求利润上的短期行为；④用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
缺点：①过于理论化，不易操作；②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
三、财务管理环节
财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。
四、财务管理体制
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，是一项综合性很强的管理工作。
财务管理体制是明确各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是——如何配置财务管理权限。
（一）财务管理体制的一般模式
1.主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令
2.企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
（二）集权与分权的选择
集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
集权分权选择时应考虑的因素：
1. 各所属单位之间业务联系越密切，越有必要采用相对集中的体制。
2. 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部
3.各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
4.可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降
5.较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
企业组织体制大体上有U型组织、H型组、M型组织三种形式。
U型组织：①以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。 ②子公司的自主权较小。
H型组：①总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。 ②它的典型特征是过度分权。 各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏监督约束力度。
M型组织：①即事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，因此，从这个意义上说，Ｍ型组织比Ｈ型组织集权程度更高。
（三）集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
核心内容：企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
课题练习：
某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是（ ）。
A.产权问题
B.激励问题
C.代理问题
D.责任分配问题
『正确答案』C
不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要缴纳个人所得税。（ ）
『正确答案』×
『答案解析』公司制企业存在双重课税，合伙制企业不存在双重课税。
下列财务管理目标中，容易导致企业短期行为的是()。
A、股东财富最大化
B、企业价值最大化
C、相关者利益最大化
D、利润最大化
答案：D
解析：利润最大化缺点之一是可能会导致企业的短期财务决策倾向，影响企业长远发展。所以选D。
集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。
A.削弱所属单位主动性
B.资金管理分散
C.利润分配无序
D.资金成本增大
『正确答案』D『答案解析』总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。所以本题正确答案为D。
